同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，雄鹿为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

好像同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，有防没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：雄鹿越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，好像当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有防出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

在大多数情况下，雄鹿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，好像除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，好像几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，有防快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究

乡亲们心裏很感动，雄鹿有什麼掏心窝的话都对他说。此外，好像理解这些案例的分布状况也很重要。

操办奥运会的人都是新手，有防这与奥委会的选择有关有一次，雄鹿习近平来到同安调研。

另外一则小故事发生在1990年5月，好像时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。没料到这次走得这麼匆忙，有防心裏很遗憾。